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Ist Führung noch immer männlich geprägt? Oder stehen sich Frauen durch Selbstzweifel, innere Glaubenssätze und kulturelle Prägungen selbst im Weg?

In dieser Episode sprechen Sabine Führer und Norbert Withalm mit Business Coach Ute Zischinskiy über Female Leadership, das „Grundrauschen“ innerer Selbstkritik, , Stimme und Präsenz im Business – und darüber, was Unternehmen konkret tun können, um weibliche Führung zu stärken.

Es geht nicht um Männer gegen Frauen.
Es geht um gegenseitiges Verständnis, Selbstführung und das bewusste Einnehmen von Raum.

Eine Episode für Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Unternehmer:innen und alle, die moderne Leadership-Kultur aktiv gestalten wollen.

Warum uns die Polizei emotional berührt

Was Führung bedeutet, wenn es um Menschenleben geht

Welche Prinzipien aus dem Polizeialltag auf Unternehmen übertragbar sind

In dieser Episode sprechen wir mit Landespolizeidirektor Dr. Bernhard Rausch über Führung unter Druck, Menschlichkeit in Uniform und Verantwortung in Extremsituationen.
Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen der Polizei und zeigen, welche Denkweisen, Führungsprinzipien und Strukturen Unternehmen helfen können, auch in Krisen handlungsfähig zu bleiben.

Eine Folge über Vertrauen, Resilienz und Führung auf Augenhöhe – jenseits von Klischees.

Beschreibung

Ein kleines Jubiläum mit großer Wirkung:
Die Unternehmensalchemisten werden ein Jahr alt. In dieser kurzen, persönlichen Episode blicken Sabine Führer und Norbert Withalm zurück auf ein intensives Podcast-Jahr – und nach vorne auf das, was 2026 braucht.

Es geht um Dankbarkeit als Führungsqualität, Fokus im Alltag, Self-Leadership, Energiequellen abseits des Dauerstresses und um die bewusste Entscheidung, den Blick auf das Positive zu richten – gerade in wirtschaftlich und gesellschaftlich turbulenten Zeiten.

Eine ehrliche, ungeschönte Folge über echtes Leadership, Menschlichkeit und die Kraft, Menschen aufzubauen statt zu kritisieren.

n dieser Episode sprechen wir mit Eva-Maria Weiß, Senior Manager People & Culture bei Atomic. Seit über elfeinhalb Jahren begleitet sie das Unternehmen – vom Marketing bis hin zur Führungs- und Teamentwicklung. Wir tauchen ein in die besondere Kultur eines global agierenden Wintersportunternehmens, das zugleich seine Wurzeln im Pongau nie aus den Augen verliert.

Eva-Maria erzählt, wie Leidenschaft für den Skisport 38 Nationen verbindet, wie Atomic Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit zusammengeführt hat und warum Intuition im Recruiting oft genauso wichtig ist wie Zahlen und Fakten. Außerdem beleuchten wir Herausforderungen der Branche – von Klimawandel über Generationenunterschiede bis hin zu den...

n dieser Episode sprechen wir mit Christa Rettig aus dem Lösungszentrum Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der ÖBB über den Umgang mit Stress, die Bedeutung von Selbstfürsorge und über alltagstaugliche Gesundheitsroutinen für unterschiedliche Berufsgruppen. Christa nimmt uns mit in ihre Arbeit mit rund 40.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, erzählt von praxisnahen Workshops im Gleisbereich und erklärt, warum Achtsamkeit nicht für alle Zielgruppen gleich funktioniert.
Wir beleuchten frühe Warnsignale von Überlastung, einfache Atem- und Fokusübungen, die Rolle von Ernährung in kurzen Pausen sowie die Bedeutung einer starken Teamkultur für Gesundheit und Leistungsfähigkeit. Christa spricht offen über ihre eigene Geschichte und darüber, wie sie gelernt...

In dieser Folge der Unternehmensalchimisten treffen Sabine Führer und Norbert Withalm auf Gerlinde Hagler und Reinhard Gassner, die gemeinsam die Geschäftsführung der Salzburg Linien Verkehrsbetriebe GmbH (SLV) leiten.
Das Gespräch zeigt, wie das Führungsduo ein traditionsreiches Unternehmen in die Zukunft führt – mit Mut, Offenheit und klarer Haltung.

Es geht um den Wandel von hierarchischen Strukturen hin zu einer modernen, wertschätzenden Unternehmenskultur, um Beteiligung, Vertrauen und das gemeinsame Feiern von Erfolgen.
Einblicke gibt es außerdem in Themen wie Führung auf Augenhöhe, Mitarbeiterbindung, Frauenförderung im Verkehrswesen und den Umgang mit Feedback – vom Lob bis zum Shitstorm.

Ein inspirierendes Gespräch über...

High-Tech, Sicherheit & echte Menschlichkeit – wie conova IT mit Herz lebt. Robert Pumsenberger spricht mit Sabine Führer & Mag. Norbert Withalm über den conova-Spirit: offener Diskurs auf Augenhöhe und schnelle Umsetzung. Dazu flexible Arbeitsmodelle (u. a. 100 % Homeoffice und 4-Tage-Woche in drei Varianten bzw. +5 freie Tage), Community-Formate für Remote-Teams und warum Zeit fürs Unplanbare ein echter Resilienzfaktor ist.

Kann Wasser Unternehmen verändern? Angelika Hager (HR-Managerin bei einem internationalen Pool-Konzern) spricht mit Sabine Führer und Norbert Withalm darüber, wie Purpose, Empowerment und gelebte Fehlerkultur den Kulturwandel beschleunigen – und warum Wertschätzung der Vergangenheit der Schlüssel für eine starke Zukunft ist.

Was macht gute Führung wirklich aus? In dieser Folge sprechen Sabine Führer und Mag. Norbert Withalm mit Prof. Dr. Herbert Gölzner über systemische Führung, entzaubern den Mythos der „geborenen Führungskraft“ und betonen die Bedeutung von Haltung über Kompetenz. Prof. Gölzner erklärt, warum Führung dezentral gedacht werden muss – und warum Rahmenbedingungen oft wichtiger sind als heroisches Einzelhandeln. Ein spannender Perspektivwechsel für alle, die Führung neu denken wollen.

Prof. Dr. Herbert Gölzner ist Professor und Leiter des Fachbereichs People & Organization Development an der Fachhochschule Salzburg sowie Berater.

Zu Gast:
Michael Witsch, Landesdirektor in der Steiermark, Führungskraft mit Hausverstand, Humor und einer gesunden Portion Selbstironie.
Im Gespräch geht’s um die große Frage: Ist „Führen auf Augenhöhe“ echtes Mindset oder doch nur das weichgespülte Mantra moderner Chefetagen? Michael spricht offen über seine Erfahrungen im Führungsalltag, warum Haltung wichtiger ist als Hierarchie – und wieso man sich selbst nicht zu ernst nehmen sollte, wenn man ernst genommen werden will. Eine ehrliche, praxisnahe Folge mit Tiefgang, Augenzwinkern und der Erkenntnis: Gute Führung beginnt nicht mit Kontrolle, sondern mit Vertrauen.